BWBR0046803
Geldig vanaf 2022-06-25
Artikel 6
Organisatie-, mandaat- en volmachtbesluit directie Meldingen en Verzoeken 2022
De teamleiders afdeling MIC zijn verantwoordelijk voor de volgende algemene taken:
a. de aansturing van uitvoerende medewerkers ten aanzien van de meldingen en verzoeken;
b. het vormgeven van een professionele thuisbasis voor de medewerkers en het vervullen van de werkgeversrol, gericht op de vakontwikkeling, continuïteit, vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers, waaronder in ieder geval de volgende taken worden begrepen: 1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
c. het zicht houden op de voortgang van de realisatie van teamdoelen en het zo nodig bijsturen;
d. het gestructureerd voeren van werkoverleg en behalen van afgesproken resultaten en het opleveren van producten en diensten conform de geldende kaders;
e. het zorg dragen voor de borging van kennis en kwaliteit binnen het team;
f. het rapporteren aan het afdelingshoofd en collega teamleiders met het oog op een optimale inzet van mensen, uniforme wijze van aansturen, kennismanagement en netwerkbeheer;
g. het zorg dragen voor de borging van uniformiteit en kwaliteit van vakspecifieke werkprocessen en het leveren van input voor richtlijnen en procedures;
h. het monitoren van de werkprocessen van het team;
i. het actief vormgeven aan ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en deze vertalen naar vakinhoudelijke producten en diensten;
j. het op een tijdige en juiste wijze toepassen van personeelsinstrumenten, waaronder in ieder geval worden begrepen: 1°. start- en personeelsgesprekken;
2°. de ontwikkeling, opleiding en loopbaanbegeleiding van de medewerkers;
1°. start- en personeelsgesprekken;
2°. de ontwikkeling, opleiding en loopbaanbegeleiding van de medewerkers;
k. het analyseren van ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en vertalen naar nieuwe vakinhoudelijke producten en diensten;
l. het als operationeel manager participeren in het ontwikkelen en implementeren van plannen van de Nederlandse Arbeidsinspectie.
a. de aansturing van uitvoerende medewerkers ten aanzien van de meldingen en verzoeken;
b. het vormgeven van een professionele thuisbasis voor de medewerkers en het vervullen van de werkgeversrol, gericht op de vakontwikkeling, continuïteit, vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers, waaronder in ieder geval de volgende taken worden begrepen: 1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
c. het zicht houden op de voortgang van de realisatie van teamdoelen en het zo nodig bijsturen;
d. het gestructureerd voeren van werkoverleg en behalen van afgesproken resultaten en het opleveren van producten en diensten conform de geldende kaders;
e. het zorg dragen voor de borging van kennis en kwaliteit binnen het team;
f. het rapporteren aan het afdelingshoofd en collega teamleiders met het oog op een optimale inzet van mensen, uniforme wijze van aansturen, kennismanagement en netwerkbeheer;
g. het zorg dragen voor de borging van uniformiteit en kwaliteit van vakspecifieke werkprocessen en het leveren van input voor richtlijnen en procedures;
h. het monitoren van de werkprocessen van het team;
i. het actief vormgeven aan ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en deze vertalen naar vakinhoudelijke producten en diensten;
j. het op een tijdige en juiste wijze toepassen van personeelsinstrumenten, waaronder in ieder geval worden begrepen: 1°. start- en personeelsgesprekken;
2°. de ontwikkeling, opleiding en loopbaanbegeleiding van de medewerkers;
1°. start- en personeelsgesprekken;
2°. de ontwikkeling, opleiding en loopbaanbegeleiding van de medewerkers;
k. het analyseren van ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en vertalen naar nieuwe vakinhoudelijke producten en diensten;
l. het als operationeel manager participeren in het ontwikkelen en implementeren van plannen van de Nederlandse Arbeidsinspectie.