BWBR0046803
Geldig vanaf 2022-06-25
Artikel 4
Organisatie-, mandaat- en volmachtbesluit directie Meldingen en Verzoeken 2022
De teammanagers zijn verantwoordelijk voor de volgende taken:
a. het dragen van personele verantwoordelijkheid voor een landelijk of regionaal team dat onderdeel is van een vakgroep en dat wordt ingezet ten behoeve van meldingen, verzoeken, inspectieprojecten, overige interventies en praktijkbegeleiding van inspecteurs;
b. het organiseren van een vakmatige thuisbasis voor de medewerkers en het vormgeven van de werkgeversrol gericht op de vakontwikkeling, continuïteit, vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerker; waaronder in ieder geval de volgende taken worden begrepen: 1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
c. het zorgdragen dat de ontwikkeling en aansturing van het team in lijn is met de gewenste productiviteit, inzetbaarheid en resultaten en het daartoe schakelen met de functioneel leidinggevende waarmee de teammanager een duaal koppel vormt;
d. het zorgdragen voor de borging van kennis en kwaliteit binnen het team;
e. het rapporteren aan een vakgroephoofd;
f. het afstemmen met de functioneel leidinggevende en eventueel programmamanagers, projectleiders, teamleiders afdeling MIC en collega teammanagers;
g. het zorg dragen voor de borging van uniformiteit en kwaliteit van vakspecifieke werkprocessen en het leveren van input voor richtlijnen en procedures;
h. het verzamelen van input op hoofdprocessen, waaronder in ieder geval begrepen inspecteren en signaleren, vanuit de vakgroep, het actief vormgeven aan ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en het vertalen daarvan naar vakinhoudelijke producten en diensten;
i. het samen met de functioneel leidinggevende organiseren van de teambijeenkomsten van het team gericht op teamontwikkeling, vakontwikkeling en werkoverleg.
a. het dragen van personele verantwoordelijkheid voor een landelijk of regionaal team dat onderdeel is van een vakgroep en dat wordt ingezet ten behoeve van meldingen, verzoeken, inspectieprojecten, overige interventies en praktijkbegeleiding van inspecteurs;
b. het organiseren van een vakmatige thuisbasis voor de medewerkers en het vormgeven van de werkgeversrol gericht op de vakontwikkeling, continuïteit, vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerker; waaronder in ieder geval de volgende taken worden begrepen: 1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
1°. het bevorderen van de persoonlijke ontwikkeling;
2°. het begeleiden van medewerkers met ziekteverzuim;
3°. het voeren van personeelsgesprekken;
c. het zorgdragen dat de ontwikkeling en aansturing van het team in lijn is met de gewenste productiviteit, inzetbaarheid en resultaten en het daartoe schakelen met de functioneel leidinggevende waarmee de teammanager een duaal koppel vormt;
d. het zorgdragen voor de borging van kennis en kwaliteit binnen het team;
e. het rapporteren aan een vakgroephoofd;
f. het afstemmen met de functioneel leidinggevende en eventueel programmamanagers, projectleiders, teamleiders afdeling MIC en collega teammanagers;
g. het zorg dragen voor de borging van uniformiteit en kwaliteit van vakspecifieke werkprocessen en het leveren van input voor richtlijnen en procedures;
h. het verzamelen van input op hoofdprocessen, waaronder in ieder geval begrepen inspecteren en signaleren, vanuit de vakgroep, het actief vormgeven aan ontwikkelingen, innovaties en verbetermogelijkheden en het vertalen daarvan naar vakinhoudelijke producten en diensten;
i. het samen met de functioneel leidinggevende organiseren van de teambijeenkomsten van het team gericht op teamontwikkeling, vakontwikkeling en werkoverleg.