Artikel 4

1. De Raad voor Rechtsbijstand heeft een eenhoofdig bestuur. De algemeen directeur/bestuurder is belast met het behartigen van de belangen van de Raad voor Rechtsbijstand.
2. De algemeen directeur/bestuurder vormt samen met de manager Dienstverlening, de manager Bedrijfsvoering en de manager Kwaliteit, Strategie en Beleid het managementteam.
3. De manager Kwaliteit, Strategie en Beleid vervangt de algemeen directeur/bestuurder bij afwezigheid.
4. De algemeen directeur/bestuurder heeft, ondersteund door de leden van het managementteam, de algemene en dagelijkse leiding over de werkorganisatie. De algemeen directeur/bestuurder is eindverantwoordelijk en legt aan het Ministerie van Justitie en Veiligheid verantwoording af over het gevoerde beleid.
5. Onder de specifieke taken van de algemeen directeur/bestuurder vallen de volgende onderwerpen, met inbegrip van het nemen van besluiten terzake:
a. Het vaststellen en samen met het managementteam uitvoeren van het jaarplan en de strategische agenda;
b. Het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening;
c. Het samen met de leden van het managementteam positioneren van de Raad voor Rechtsbijstand;
d. Het vaststellen van de beleidsregels voor het beoordelen van toevoegingsaanvragen en -declaraties;
e. Het vaststellen van het beleid op grond van de in mandaat aan de Raad voor Rechtsbijstand gegeven bevoegdheden in het kader van de uitoefening van de Wbtv en de artikelen 3 en 4 Kaderwet overige JenV subsidies.
f. Het samen met de leden van het managementteam bewaken van de eenheid van de uitvoering van het vastgestelde beleid;
g. Het samen met de leden van het managementteam ontwikkelen, uitvoeren en handhaven van een goed personeelsbeleid, waaronder de arbeidsvoorwaarden van het personeel;
h. Het vaststellen van de formatie van en functiewaardering voor de werkorganisatie;
i. Werving, selectie, benoeming en ontslag van de leden van het managementteam en de CSO;
j. Het samen met de leden van het managementteam zorgdragen voor de effectiviteit en efficiency van de werkorganisatie;
k. Het samen met de leden van het managementteam ontwikkelen, implementeren en in standhouden van een systeem van integrale kwaliteitszorg, waaronder in elk gevallen vallen: • Het vaststellen van de beschreven werkprocessen;
• Het vaststellen van kwaliteitseisen voor de belangrijkste werkprocessen binnen de organisatie;
• Het vaststellen van de beschreven werkprocessen;
• Het vaststellen van kwaliteitseisen voor de belangrijkste werkprocessen binnen de organisatie;
l. Het (laten) aanschaffen en beheren van (productie)middelen;