Het Landelijk Tactisch Commando staat onder leiding van de commandant van het Landelijk Tactisch Commando (LTC) die op tactisch niveau belast is met de volgende taken:
a. het met inachtneming van de aanwijzingen en richtlijnen van de Commandant Koninklijke Marechaussee geven van leiding aan het Landelijk Tactisch Commando;
b. het vanuit de uitvoerende rol dragen van verantwoordelijkheid voor; 1. het tactisch uitwerken van aanwijzingen en richtlijnen van de CKMar;
2. het uitvoeren van de taken in opdracht van CKMar;
3. het zorgdragen voor de operationele gereedheid, inzet en instandhouding van personeel en middelen van het LTC;
4. het faciliteren van (nieuw) vakmanschap;
5. het zorgdragen voor de personele, operationele en materiële instandhouding m.b.t. crisis-, mobilisatie- en oorlogsvoorbereiding;
6. het voeren van overleg en onderhouden van contacten met lokale, bestuurlijke, militaire en justitiële autoriteiten t.b.v. de taakuitvoering;
7. intelligence, waarbij op basis van inzichten op zowel tactisch als operationeel niveau keuzes gemaakt kunnen worden over de gewenste inzet van mensen en middelen en in de ondersteuning van de informatiepositie van de operationele medewerker;
8. het OPSCENT, waarmee op 24*7 basis een landelijk aanspreekpunt ontstaat en dat de operationele collegae ondersteunt;
9. het zorgdragen voor een landelijke calamiteiten organisatie en de specifieke calamiteiten organisatie t.b.v. de Luchthaven Schiphol.
1. het tactisch uitwerken van aanwijzingen en richtlijnen van de CKMar;
2. het uitvoeren van de taken in opdracht van CKMar;
3. het zorgdragen voor de operationele gereedheid, inzet en instandhouding van personeel en middelen van het LTC;
4. het faciliteren van (nieuw) vakmanschap;
5. het zorgdragen voor de personele, operationele en materiële instandhouding m.b.t. crisis-, mobilisatie- en oorlogsvoorbereiding;
6. het voeren van overleg en onderhouden van contacten met lokale, bestuurlijke, militaire en justitiële autoriteiten t.b.v. de taakuitvoering;
7. intelligence, waarbij op basis van inzichten op zowel tactisch als operationeel niveau keuzes gemaakt kunnen worden over de gewenste inzet van mensen en middelen en in de ondersteuning van de informatiepositie van de operationele medewerker;
8. het OPSCENT, waarmee op 24*7 basis een landelijk aanspreekpunt ontstaat en dat de operationele collegae ondersteunt;
9. het zorgdragen voor een landelijke calamiteiten organisatie en de specifieke calamiteiten organisatie t.b.v. de Luchthaven Schiphol.
c. het vanuit de adviserende rol dragen van verantwoordelijkheid voor: 1. het bijdragen aan beleid, plannen en begroting t.b.v. het BPB proces. Dit betreft o.a. het adviseren t.b.v. het strategisch plan KMar, adviseren bij dossiers op strategische niveaus, het opleveren van een tactisch jaarplan en het opleveren van rapportages;
2. het voorzien in de door Staf C-KMar gestelde informatiebehoefte.
1. het bijdragen aan beleid, plannen en begroting t.b.v. het BPB proces. Dit betreft o.a. het adviseren t.b.v. het strategisch plan KMar, adviseren bij dossiers op strategische niveaus, het opleveren van een tactisch jaarplan en het opleveren van rapportages;
2. het voorzien in de door Staf C-KMar gestelde informatiebehoefte.
d. het vanuit de HDE (Hoofd Dienst Eenheid)rol dragen van verantwoordelijkheid voor: 1. het opstellen en actualiseren van LTC kaders en richtlijnen m.b.t. de werkwijze, de veiligheidszorg, de inzet van mensen en middelen. Kaders en richtlijnen t.b.v. het ondersteunen van het gehele LTC;
2. het toezien op de juiste uitvoering van de operationele kaders, richtlijnen en instructies;
3. het zorgdragen voor een doelmatige inrichting, de bedrijfsvoering en het interne beheer van het LTC;
4. het begeleiden van de Brigade Commandanten (servant leadership en het leiderschapskompas Defensie);
5. het voeren van overleg met de medezeggenschap binnen het LTC.
1. het opstellen en actualiseren van LTC kaders en richtlijnen m.b.t. de werkwijze, de veiligheidszorg, de inzet van mensen en middelen. Kaders en richtlijnen t.b.v. het ondersteunen van het gehele LTC;
2. het toezien op de juiste uitvoering van de operationele kaders, richtlijnen en instructies;
3. het zorgdragen voor een doelmatige inrichting, de bedrijfsvoering en het interne beheer van het LTC;
4. het begeleiden van de Brigade Commandanten (servant leadership en het leiderschapskompas Defensie);
5. het voeren van overleg met de medezeggenschap binnen het LTC.