Artikel 2

1. Er is een Commissie Beleidsevaluatie.
2. De commissie heeft tot taak:
a. het adviseren over ○ de opzetten van alle beleidsdoorlichtingen en een beperkt aantal opzetten van evaluaties. Bij de keuze voor de opzetten van evaluaties waarover wordt geadviseerd zal meespelen: de omvang van het beleidsterrein en budget, een evenwichtige verdeling over DG’s, politieke relevantie, qua evaluatiemethode vernieuwend en verzoeken van BR en/of elders uit de organisatie;
○ de opgeleverde beleidsdoorlichtingen voordat deze naar de BR en voorportalen worden verzonden en daarnaast een aantal op te leveren evaluaties;
○ de planning van evaluaties en doorlichtingen de komende 7 jaar. Daarbij wordt gekeken naar de onderlinge samenhang en afstemming daarbij op de beleidscyclus, de invulling aan de CW 3.1 bij nieuw beleid en de mogelijkheden voor experimenten;
○ de doorwerking van de evaluaties en doorlichtingen in het beleid.
○ de opzetten van alle beleidsdoorlichtingen en een beperkt aantal opzetten van evaluaties. Bij de keuze voor de opzetten van evaluaties waarover wordt geadviseerd zal meespelen: de omvang van het beleidsterrein en budget, een evenwichtige verdeling over DG’s, politieke relevantie, qua evaluatiemethode vernieuwend en verzoeken van BR en/of elders uit de organisatie;
○ de opgeleverde beleidsdoorlichtingen voordat deze naar de BR en voorportalen worden verzonden en daarnaast een aantal op te leveren evaluaties;
○ de planning van evaluaties en doorlichtingen de komende 7 jaar. Daarbij wordt gekeken naar de onderlinge samenhang en afstemming daarbij op de beleidscyclus, de invulling aan de CW 3.1 bij nieuw beleid en de mogelijkheden voor experimenten;
○ de doorwerking van de evaluaties en doorlichtingen in het beleid.
b. kennisuitwisseling en kennisopbouw plaats te laten vinden door: ○ ervaringen van eerdere beleidsdoorlichtingen van het Ministerie van Financiën te presenteren;
○ andere departementen te laten presenteren de door hun geleerde lessen en de door hun gekozen aanpak bij evalueren;
○ de ervaringen en expertise van de operatie Inzicht in Kwaliteit en de programmamanager te benutten;
○ na te gaan hoe de kennisagenda’s en onderzoeksprogrammering van het Ministerie van Financiën kunnen bijdragen om de evaluatiefunctie te versterken.
○ ervaringen van eerdere beleidsdoorlichtingen van het Ministerie van Financiën te presenteren;
○ andere departementen te laten presenteren de door hun geleerde lessen en de door hun gekozen aanpak bij evalueren;
○ de ervaringen en expertise van de operatie Inzicht in Kwaliteit en de programmamanager te benutten;
○ na te gaan hoe de kennisagenda’s en onderzoeksprogrammering van het Ministerie van Financiën kunnen bijdragen om de evaluatiefunctie te versterken.