BWBR0025717
Geldig vanaf 2009-04-23
Artikel 10
Organisatie-, mandaat- en volmachtbesluit directie Financieel-Economische Zaken 2009
De hoofden van de afdelingen Beleidsinformatie, Bedrijfsvoering, Re-integratie en Uitkeringen zijn verantwoordelijk voor de toetsing van beleidsvoorstellen op budgettaire gevolgen en financieel-economische aspecten, het verzorgen van ramingen en het adviseren hierover aan (beleids)directies en agentschappen. Dit omvat de volgende aspecten:
a. het adviseren van onderhavig Directoraat-Generaal omtrent: 1°. rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van voorgenomen beleid;
2°. op grond van ex-ante ramingen, te verwachten budgettaire en volume-effecten in de toekomst;
3°. het ontwikkelen van een optimale onderbouwing van beleid in de begroting via algemene en operationele doelstellingen alsmede de indicatoren en kengetallen;
4°. streefwaarden waarmee de effecten van beleid kunnen worden gevolgd;
5°. de onderzoeksvragen die ten grondslag ligt aan ex-post evaluatieonderzoeken;
6°. de beleidsmatige benutting van uitkomsten van ex-post evaluatieonderzoek;
7°. bekostigingssystematieken en uitvoeringsmodaliteiten;
8°. de financiële bedrijfsvoering (op uitdrukkelijk verzoek en op ad hoc basis) en financiële beheersconcepten;
1°. rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van voorgenomen beleid;
2°. op grond van ex-ante ramingen, te verwachten budgettaire en volume-effecten in de toekomst;
3°. het ontwikkelen van een optimale onderbouwing van beleid in de begroting via algemene en operationele doelstellingen alsmede de indicatoren en kengetallen;
4°. streefwaarden waarmee de effecten van beleid kunnen worden gevolgd;
5°. de onderzoeksvragen die ten grondslag ligt aan ex-post evaluatieonderzoeken;
6°. de beleidsmatige benutting van uitkomsten van ex-post evaluatieonderzoek;
7°. bekostigingssystematieken en uitvoeringsmodaliteiten;
8°. de financiële bedrijfsvoering (op uitdrukkelijk verzoek en op ad hoc basis) en financiële beheersconcepten;
b. het mede opstellen van financiële paragrafen ten behoeve van wetsvoorstellen en beleidsnotities;
c. de ontwikkeling en het onderhoud van specifieke modellen die nodig zijn voor ramingen binnen dit domein;
d. het toetsen van: 1°. specifieke bijdragen van het onderhavige Directoraat-Generaal en onderhavige directies aan begroting, jaarverslag en andere externe begrotingsproducten, alsmede aan Maraps, voor zowel beleid als beheer;
2°. de doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van finale beleidsvoorstellen;
3°. het adviseren en toetsen inzake budgettaire consequenties van bestaand en nieuw beleid aangaande bedrijfsvoeringsactiviteiten van (beleids)directies en agentschappen het onderhavige Directoraat-Generaal.
1°. specifieke bijdragen van het onderhavige Directoraat-Generaal en onderhavige directies aan begroting, jaarverslag en andere externe begrotingsproducten, alsmede aan Maraps, voor zowel beleid als beheer;
2°. de doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van finale beleidsvoorstellen;
3°. het adviseren en toetsen inzake budgettaire consequenties van bestaand en nieuw beleid aangaande bedrijfsvoeringsactiviteiten van (beleids)directies en agentschappen het onderhavige Directoraat-Generaal.
a. het adviseren van onderhavig Directoraat-Generaal omtrent: 1°. rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van voorgenomen beleid;
2°. op grond van ex-ante ramingen, te verwachten budgettaire en volume-effecten in de toekomst;
3°. het ontwikkelen van een optimale onderbouwing van beleid in de begroting via algemene en operationele doelstellingen alsmede de indicatoren en kengetallen;
4°. streefwaarden waarmee de effecten van beleid kunnen worden gevolgd;
5°. de onderzoeksvragen die ten grondslag ligt aan ex-post evaluatieonderzoeken;
6°. de beleidsmatige benutting van uitkomsten van ex-post evaluatieonderzoek;
7°. bekostigingssystematieken en uitvoeringsmodaliteiten;
8°. de financiële bedrijfsvoering (op uitdrukkelijk verzoek en op ad hoc basis) en financiële beheersconcepten;
1°. rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van voorgenomen beleid;
2°. op grond van ex-ante ramingen, te verwachten budgettaire en volume-effecten in de toekomst;
3°. het ontwikkelen van een optimale onderbouwing van beleid in de begroting via algemene en operationele doelstellingen alsmede de indicatoren en kengetallen;
4°. streefwaarden waarmee de effecten van beleid kunnen worden gevolgd;
5°. de onderzoeksvragen die ten grondslag ligt aan ex-post evaluatieonderzoeken;
6°. de beleidsmatige benutting van uitkomsten van ex-post evaluatieonderzoek;
7°. bekostigingssystematieken en uitvoeringsmodaliteiten;
8°. de financiële bedrijfsvoering (op uitdrukkelijk verzoek en op ad hoc basis) en financiële beheersconcepten;
b. het mede opstellen van financiële paragrafen ten behoeve van wetsvoorstellen en beleidsnotities;
c. de ontwikkeling en het onderhoud van specifieke modellen die nodig zijn voor ramingen binnen dit domein;
d. het toetsen van: 1°. specifieke bijdragen van het onderhavige Directoraat-Generaal en onderhavige directies aan begroting, jaarverslag en andere externe begrotingsproducten, alsmede aan Maraps, voor zowel beleid als beheer;
2°. de doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van finale beleidsvoorstellen;
3°. het adviseren en toetsen inzake budgettaire consequenties van bestaand en nieuw beleid aangaande bedrijfsvoeringsactiviteiten van (beleids)directies en agentschappen het onderhavige Directoraat-Generaal.
1°. specifieke bijdragen van het onderhavige Directoraat-Generaal en onderhavige directies aan begroting, jaarverslag en andere externe begrotingsproducten, alsmede aan Maraps, voor zowel beleid als beheer;
2°. de doelmatigheid, doeltreffendheid en budgettaire inpasbaarheid van finale beleidsvoorstellen;
3°. het adviseren en toetsen inzake budgettaire consequenties van bestaand en nieuw beleid aangaande bedrijfsvoeringsactiviteiten van (beleids)directies en agentschappen het onderhavige Directoraat-Generaal.