Organisatiebesluit Directoraat-Generaal Belastingdienst 2020

In deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:
a. het ministerie: het Ministerie van Financiën;
b. DGBD: Directoraat-generaal Belastingdienst;
c. de minister: de Minister van Financiën;
d. de staatssecretaris: de Staatssecretaris van Financiën;
e. algemene leiding DGBD: de directeur-generaal (DG) en de plaatsvervangend directeur-generaal (pDG);
f. directeuren van de topstructuur DGBD: algemeen directeur, (hoofd)directeur van concerndirecties, shared service organisaties (SSO) of corporate diensten; en
g. bedrijfsvoering: onderwerpen op de terreinen van personeel en organisatie, informatievoorziening en ict, inkoop, huisvesting, facilitaire zaken en beveiliging.

De missie van het DGDB luidt: De Belastingdienst draagt bij aan een financieel gezond Nederland. Dat doet de dienst door eerlijk en zorgvuldig belastingen te heffen en te innen en toeslagen uit te keren. Daarnaast draagt de Belastingdienst bij aan een financieel gezonde, concurrerende en veilige Europese Unie. De Belastingdienst bevordert dat burgers en bedrijven zoveel mogelijk uit zichzelf de regels naleven (compliance).

De organisatie van het DGBD is ingericht conform de topstructuur zoals deze is opgenomen in bijlage 1bij dit besluit.

1) a. Er is een directieteam Belastingdienst. Het directieteam overlegt regelmatig over: ○ de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering van het DGBD en geeft richting en sturing aan de Belastingdienst, waarbij DG de eindverantwoordelijkheid draagt.
○ de richting en aansturing van: • het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
• het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering ○ de beleidscyclus
○ besluitvorming over kaderstelling (vaststellen op welke wijze rijksbrede en departementale kaders voor de Belastingdienst worden vertaald naar uitvoeringsbeleid en implementatie).
○ de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering van het DGBD en geeft richting en sturing aan de Belastingdienst, waarbij DG de eindverantwoordelijkheid draagt.
○ de richting en aansturing van: • het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
• het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
○ de beleidscyclus
○ besluitvorming over kaderstelling (vaststellen op welke wijze rijksbrede en departementale kaders voor de Belastingdienst worden vertaald naar uitvoeringsbeleid en implementatie).
b. Deelnemers aan het directieteam: ○ DG (voorzitter), pDG, alle algemeen directeuren primair proces, hoofddirecteur Control & Financiën, hoofddirecteur Fiscale en Juridische Zaken, directeur Uitvoerings- en Handhavingsbeleid en de directeur concerndirectie Organisatie en Personeel.
○ Agendalid en standing invitation: overige directeuren van de concerndirecties.
○ Agendalid: directeuren ressorterend onder de pDG.
○ DG (voorzitter), pDG, alle algemeen directeuren primair proces, hoofddirecteur Control & Financiën, hoofddirecteur Fiscale en Juridische Zaken, directeur Uitvoerings- en Handhavingsbeleid en de directeur concerndirectie Organisatie en Personeel.
○ Agendalid en standing invitation: overige directeuren van de concerndirecties.
○ Agendalid: directeuren ressorterend onder de pDG.
a. Er is een directieteam Belastingdienst. Het directieteam overlegt regelmatig over: ○ de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering van het DGBD en geeft richting en sturing aan de Belastingdienst, waarbij DG de eindverantwoordelijkheid draagt.
○ de richting en aansturing van: • het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
• het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering ○ de beleidscyclus
○ besluitvorming over kaderstelling (vaststellen op welke wijze rijksbrede en departementale kaders voor de Belastingdienst worden vertaald naar uitvoeringsbeleid en implementatie).
○ de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering van het DGBD en geeft richting en sturing aan de Belastingdienst, waarbij DG de eindverantwoordelijkheid draagt.
○ de richting en aansturing van: • het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
• het primair proces/ de uitvoering;
• de controlfunctie; en
• de bedrijfsvoering
○ de beleidscyclus
○ besluitvorming over kaderstelling (vaststellen op welke wijze rijksbrede en departementale kaders voor de Belastingdienst worden vertaald naar uitvoeringsbeleid en implementatie).
b. Deelnemers aan het directieteam: ○ DG (voorzitter), pDG, alle algemeen directeuren primair proces, hoofddirecteur Control & Financiën, hoofddirecteur Fiscale en Juridische Zaken, directeur Uitvoerings- en Handhavingsbeleid en de directeur concerndirectie Organisatie en Personeel.
○ Agendalid en standing invitation: overige directeuren van de concerndirecties.
○ Agendalid: directeuren ressorterend onder de pDG.
○ DG (voorzitter), pDG, alle algemeen directeuren primair proces, hoofddirecteur Control & Financiën, hoofddirecteur Fiscale en Juridische Zaken, directeur Uitvoerings- en Handhavingsbeleid en de directeur concerndirectie Organisatie en Personeel.
○ Agendalid en standing invitation: overige directeuren van de concerndirecties.
○ Agendalid: directeuren ressorterend onder de pDG.
2) a. Er is een concernstaf. De Concernstaf overlegt regelmatig over: ○ de richting en aansturing van de concerndirecties, bevorderen synergie
○ de richting en aansturing van de concerndirecties, bevorderen synergie
b. Deelnemers: ○ DG (voorzitter), pDG, directeur Control & Financiën, (hoofd)directeuren concerndirecties.
○ DG (voorzitter), pDG, directeur Control & Financiën, (hoofd)directeuren concerndirecties.
a. Er is een concernstaf. De Concernstaf overlegt regelmatig over: ○ de richting en aansturing van de concerndirecties, bevorderen synergie
○ de richting en aansturing van de concerndirecties, bevorderen synergie
b. Deelnemers: ○ DG (voorzitter), pDG, directeur Control & Financiën, (hoofd)directeuren concerndirecties.
○ DG (voorzitter), pDG, directeur Control & Financiën, (hoofd)directeuren concerndirecties.
3) a. Er is een pDG-staf. De pDG-staf overlegt regelmatig over: ○ De richting en aansturing van de Corporate Diensten/SSO’s.
○ De richting en aansturing van de Corporate Diensten/SSO’s.
b. Deelnemers: ○ pDG (voorzitter), alle directeuren Corporate Diensten/SSO’s, directeur investeringsagenda, controller.
○ pDG (voorzitter), alle directeuren Corporate Diensten/SSO’s, directeur investeringsagenda, controller.
a. Er is een pDG-staf. De pDG-staf overlegt regelmatig over: ○ De richting en aansturing van de Corporate Diensten/SSO’s.
○ De richting en aansturing van de Corporate Diensten/SSO’s.
b. Deelnemers: ○ pDG (voorzitter), alle directeuren Corporate Diensten/SSO’s, directeur investeringsagenda, controller.
○ pDG (voorzitter), alle directeuren Corporate Diensten/SSO’s, directeur investeringsagenda, controller.

De organisatie en taken van organisatieonderdelen ressorterend onder de topstructuur van het DGBD, worden vastgesteld zoals weergegeven in de bij dit besluit behorende bijlage 2 (A tot met X).

1. De directeur concerndirectie O&P is belast met het beheer van dit besluit.
2. De directeuren van de topstructuur, ieder voor zover het hen aangaat, zijn verantwoordelijk voor een juiste, volledige en tijdige aanlevering aan de directeur concerndirectie O&P van de gegevens die een goed beheer van dit besluit mogelijk maken.
3. Het beheer en de aanlevering van gegevens geschieden met inachtneming van de desbetreffende (richtlijnen inzake) administratieve organisatiebeschrijvingen.

Het Organisatiebesluit directoraat-generaal Belastingdienst 2018en de daarop gebaseerde organisatiebesluiten binnen het directoraat-generaal Belastingdienst worden ingetrokken.

Dit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst.

Dit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit Directoraat-Generaal Belastingdienst 2020.