Organisatiebesluit VWS 2015

Artikel 1

In dit besluit wordt verstaan onder:
a. minister: de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;
b. ministerie: het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;
c. ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris.

Artikel 2

Het ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:
a. de Algemene Leiding;
b. het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);
c. het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);
d. het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);
e. de stafdirecties;
f. de diensten en instellingen;
g. de secretariaten van raden en commissies.

Artikel 3

1. De Algemene Leiding bestaat uit:
a. de Secretaris-Generaal (SG);
b. de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG);
c. de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV);
d. de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);
e. de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ).
2. De Algemene Leiding ressorteert onder de minister.
3. a. Onder de SG ressorteren de diensten en instellingen Inspectie gezondheidszorg en jeugd in oprichting (IGJ i.o.), de programmadirectie Fraudebestrijding Zorg (FBZ), de beleidsdirectie Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA), de stafdirectie Financieel-Economische Zaken (FEZ) en het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVenS).
b. De directie MEVA bestaat uit de volgende afdelingen: de afdeling Algemeen Economisch Beleid (AEB); afdeling Financiën, Informatie-uitwisseling en Opleidingsinstrumentarium (FIO) en Beroepen, Opleidingen en Arbeidsmarkt (BOA). Iedere afdeling is weer onderverdeeld in clusters.
4. De pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het ministerie en vervangt de SG bij diens afwezigheid.
5. Onder de pSG ressorteren:
a. de diensten en instellingen: 1°. de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);
2°. de baten-lastendienst College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG);
3°. de baten-lastendienst CIBG;
4°. de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I);
5°. het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).
1°. de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);
2°. de baten-lastendienst College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG);
3°. de baten-lastendienst CIBG;
4°. de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I);
5°. het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).
b. de stafdirecties, met uitzondering van directie FEZ;
c. de projectdirectie Antonie van Leeuwenhoekterrein (Alt).
6. Onder de Directeur-Generaal Volksgezondheid ressorteren het Directoraat-Generaal Volksgezondheid en de secretariaten van de Gezondheidsraad (GR) en de Centrale Commissie voor Mensgebonden Onderzoek (CCMO).
7. Onder de Directeur-Generaal Curatieve Zorg ressorteert het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg.
8. Onder de Directeur-Generaal Langdurige Zorg ressorteert het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg.
9. De beleidsdirecties, de stafdirecties, het agentschap CBG, CIBG en SCP staan onder leiding van een directeur.

Artikel 4

Het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV) bestaat uit de volgende onderdelen:
a. de directie Publieke Gezondheid (PG);
b. de directie Sport (S);
c. de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);
d. de directie Jeugd (DJ);
e. de Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT).

Artikel 5

De directie Publieke Gezondheid bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Financieel Beleid en Ethiek;
b. Crisisbeheersing en Infectieziekten;
c. Jeugdgezondheid en Openbare Gezondheidszorg.

Artikel 6

De directie Sport staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 7

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 8

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.
Het secretariaat van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ) ressorteert onder de directie Jeugd.

Artikel 9

De Eenheid secretariaten tuchtcolleges en toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:
a. EST (eenheid secretariaten tuchtcolleges);
b. RTE (regionale toetsingscommissies euthanasie).

Artikel 10

Het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ) bestaat uit de volgende beleidsdirecties:
a. de directie Curatieve Zorg (CZ);
b. de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);
c. de directie Markt en Consument (MC).

Artikel 11

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 12

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur
stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 13

De directie Markt en Consument staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 14

Het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ) bestaat uit de volgende beleidsdirecties:
a. de directie Langdurige Zorg (LZ);
b. de directie Zorgverzekeringen (Z);
c. de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO).

Artikel 15

De directie Langdurige Zorg bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Kwaliteitsbeleid Zorginstellingen;
b. Sturing, financiering en informatie;
c. Toegang;
d. Financieel Advies en Beleidsondersteuning.

Artikel 16

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 17

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 18

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Bestuurlijke Politieke Advisering;
b. Compliance/Beveiliging;
c. Logistiek, Kabinet en Secretariaat;
d. Concernsturing;
e. Stukkenstroom.

Artikel 19

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende hoofdonderdelen:
a. Stafbureau;
b. Chief Information Office;
c. Regie;
d. Uitvoering;
e. Personeel en Organisatie;
f. VWS-Flex;
g. Bureau Integrale Veiligheid.

Artikel 20

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Beleidstoetsing en Advies;
b. Budgettaire Zaken;
c. Ontwikkeling Financieel Beleid en Beheer.

Artikel 21

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Stafbureau;
b. Beleidscommunicatie;
c. Concerncommunicatie.

Artikel 22

De projectdirectie Antonie van Leeuwenhoekterrein (Alt) bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Projectdirectie;
b. Instituut voor Translationele Vaccinologie (Intravacc).

Artikel 23

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 24

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Artikel 25

Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Regulatoir Informatie Centrum
b. Informatieprocessing;
c. Farmaco Therapeutische-groep I;
d. Farmaco Therapeutische-groep II;
e. Farmaco Therapeutische-groep III;
f. Farmaco Therapeutische-groep IV;
g. Afdeling Botonicals en Nieuwe Voedingsmiddelen;
h. Bureau Diergeneesmiddelen;
i. Afdeling Geneesmiddelenbewaking;
j. Chemisch Farmaceutische Beoordelingen;
k. Farmacologische, Toxicologische- en Biotechnologische Beoordelingen.
l. Afdeling Bestuurlijke en Regulatoire Zaken;
m. Programmabureau;
n. Afdeling Voorlichting en Communicatie;
o. Afdeling Financiën, Kwaliteit en Control;
p. Afdeling HRM en Opleidingen;
q. Afdeling Facilitaire Dienst;
r. Afdeling Managementondersteuning.

Artikel 26

Het CIBG bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Stafafdeling Financiën, Kwaliteit en Control;
b. Stafafdeling Communicatie en Juridische Zaken;
c. Stafafdeling Human Resource Management;
d. Stafafdeling Bedrijfsvoering
e. Afdeling Accountmanagement & ontwikkeling;
f. Afdeling Informatievoorziening;
g. Afdeling CT;
h. KlantContactCentrum;
i. Afdeling Registers en Knooppunten 1;
j. Afdeling Registers en Knooppunten 2;
k. Afdeling Registers en Knooppunten 3;
l. Afdeling Registers en Knooppunten 4;
m. Landelijk Meldpunt Zorg (LMZ).

Artikel 27

De Inspectie gezondheidszorg en jeugd in oprichting staat onder leiding van een inspecteur-generaal (I-G).
1. Onder de I-G ressorteren: a. de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend I-G: 1°. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;
2°. de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg;
3°. de Hoofdinspecteur Jeugd.
1°. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;
2°. de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg;
3°. de Hoofdinspecteur Jeugd.
b. de directeur Beleid, Juridische Zaken en Communicatie;
c. de directeur Bedrijfsvoering;
d. het hoofd Bureau Opsporing en Boetes;
e. de directeur Bureau Toezicht Sociaal Domein/Samenwerkend Toezicht Jeugd.
a. de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend I-G: 1°. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;
2°. de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg;
3°. de Hoofdinspecteur Jeugd.
1°. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;
2°. de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg;
3°. de Hoofdinspecteur Jeugd.
b. de directeur Beleid, Juridische Zaken en Communicatie;
c. de directeur Bedrijfsvoering;
d. het hoofd Bureau Opsporing en Boetes;
e. de directeur Bureau Toezicht Sociaal Domein/Samenwerkend Toezicht Jeugd.
2. Onder de Hoofdinspecteur Cure en GMT ressorteren de volgende onderdelen: a. Eerstelijnszorg;
b. Medisch Specialistische Zorg 1 en 2;
c. Farmaceutische Bedrijven;
d. Producten en Mondzorg;
e. Medische Technologie.
a. Eerstelijnszorg;
b. Medisch Specialistische Zorg 1 en 2;
c. Farmaceutische Bedrijven;
d. Producten en Mondzorg;
e. Medische Technologie.
3. Onder de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg ressorteren de volgende onderdelen: a. Verpleging en Verzorging 1 en 2;
b. Gehandicaptenzorg en Zorg voor Asielzoekers en Justitiabelen;
c. Geestelijke Gezondheidszorg;
d. Netwerkzorg en Preventie;
e. Meldpunt Inspectie gezondheidszorg en jeugd;
f. het Landelijk Meldpunt Zorg.
a. Verpleging en Verzorging 1 en 2;
b. Gehandicaptenzorg en Zorg voor Asielzoekers en Justitiabelen;
c. Geestelijke Gezondheidszorg;
d. Netwerkzorg en Preventie;
e. Meldpunt Inspectie gezondheidszorg en jeugd;
f. het Landelijk Meldpunt Zorg.
4. Onder de Hoofdinspecteur Jeugd ressorteren de volgende onderdelen: a. Jeugd 1;
b. Jeugd 2.
a. Jeugd 1;
b. Jeugd 2.
5. Onder de directeur Beleid, Juridische Zaken en Communicatie ressorteren de volgende onderdelen: a. Bestuursondersteuning en Beleidsregie;
b. Juridische Zaken;
c. Communicatie.
a. Bestuursondersteuning en Beleidsregie;
b. Juridische Zaken;
c. Communicatie.
6. Onder de directeur Bedrijfsvoering ressorteren de volgende onderdelen: a. Financiën, Kwaliteit en Control;
b. Personeel en Organisatie;
c. Risicodetectie en Ontwikkeling;
d. Informatie en ICT;
e. Facilitaire Dienst en DIV;
f. Administratieve en Management Ondersteuning.
a. Financiën, Kwaliteit en Control;
b. Personeel en Organisatie;
c. Risicodetectie en Ontwikkeling;
d. Informatie en ICT;
e. Facilitaire Dienst en DIV;
f. Administratieve en Management Ondersteuning.

Artikel 28

Vervallen

Artikel 29

De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding van een Directeur-Generaal (DG).
1. De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.
2. Onder de DG ressorteren: a. de CFO/pDG;
b. de directeur Volksgezondheid en Zorg;
c. de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;
d. de directeur Milieu en Veiligheid;
e. de stafeenheid Bureau Directieraad;
f. de Chief Science Officers.
a. de CFO/pDG;
b. de directeur Volksgezondheid en Zorg;
c. de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;
d. de directeur Milieu en Veiligheid;
e. de stafeenheid Bureau Directieraad;
f. de Chief Science Officers.
3. Onder de pDG ressorteren: a. de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;
b. de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;
c. de stafeenheid Finance, Compliance en Control;
d. het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM;
e. de Dienst Vaccinvoorziening en Preventieprogramma’s;
g. het Shared Service Centrum Campus.
a. de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;
b. de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;
c. de stafeenheid Finance, Compliance en Control;
d. het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM;
e. de Dienst Vaccinvoorziening en Preventieprogramma’s;
g. het Shared Service Centrum Campus.
4. Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen: a. Centrum Gezondheid en Maatschappij;
b. Centrum Gezondheidsbescherming;
c. Centrum Voeding, Preventie en Zorg.
a. Centrum Gezondheid en Maatschappij;
b. Centrum Gezondheidsbescherming;
c. Centrum Voeding, Preventie en Zorg.
5. Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen: a. Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;
b. Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;
c. Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Screening;
d. Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;
e. Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.
a. Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;
b. Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;
c. Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Screening;
d. Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;
e. Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.
6. Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen: a. Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;
b. Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;
c. Centrum Milieukwaliteit;
d. Centrum Veiligheid.
a. Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;
b. Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;
c. Centrum Milieukwaliteit;
d. Centrum Veiligheid.

Artikel 30

De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen is in oprichting en bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Team VWS;
b. Programmabureau DUS-I.

Artikel 31

1. Het Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur en een adjunct-directeur.
2. Het Planbureau bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Bedrijfsvoering;
b. Sector Arbeid en Publieke Voorzieningen;
c. Sector Onderwijs, Minderheden en Methodologie;
d. Sector Participatie, Cultuur en Leefomgeving;
e. Sector Zorg, Emancipatie en Tijdsbesteding.

Artikel 32

Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:
a. Wetenschappelijke staf;
b. Afdeling bedrijfsvoering.

Artikel 33

Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Algemeen Secretaris/Directeur.

Artikel 34

Het Secretariaat van de Centrale Commissie voor Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.

Artikel 35

Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.

Artikel 36

De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.

Artikel 37

1. Dit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1 september 2015.
2. Het besluit van 4 oktober 2012, DO&P 3131570, wordt ingetrokken.
3. Dit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit VWS 2015.